本报记者10月25日晚电，RoboMaster 2019赛季第三期《萝卜开会——如何向大公司一样做项目管理》

（点击可回顾直播，建议带耳机听哦！）直播于北京时间10月25日晚8时准时开播，本期主讲人为神秘的规则制定者麦轮吉和RM项目管理薇薇。

直播过程中，两位嘉宾为我们系统地讲解了项目管理对比赛的重要性，以及项目管理的一些简单的方法。小编为大家总结了部分精彩问答如下：

Q1：项管的职能以及需要具备的能力是什么？

A1：管人、管时间、管钱

Q2：项管与队长的工作内容是否有冲突？&项管的工作感觉好多都是队长可以做的，或者说，队长和项管感觉区别不是很大啊，希望能给这俩职位好好区分一下。

A2：队长负责把握方向和技术方案，项管负责推行流程、制度、进度的执行。队长和项管的分工要因队制宜，但队伍里一定要有把握方向和推进进度的两个角色。

Q3：很多队伍都存在管理问题，所以希望加强各队项管的交流，一起讨论队伍问题出现的愿意。项管和队长间应该如何配合？

A3：先好好建立队伍，让每个队伍有必要的角色。很多制度在推行过程中也不能期望马上有效果，马上就全面执行，也需要时间。当队长确定方向之后，项管就要去督促进度，当有人delay时，项管要去找清楚原因。

Q4：项管在队伍中应该怎样去领导队伍的走向？

A4：队伍走向不是项管一个人定的，是由队伍一起探讨，队长牵头去制定。但项管也承担着在队伍钻牛角尖，不合理时，主动拉回正轨的责任。

Q5：技术人员担任项管合理么？

A5：合理，懂技术的项管更占优势。值得一提的是，项管不是特别懂技术，但懂管理，也是可以的，但需要寻找一个有技术优势的人（比如队长）去弥补你的弱势。

Q6：我就是项管，感觉总是催不动队员，怎么催队员进度呢？

A6：催不动肯定是有原因的，我们需要了解他delay的原因。分析他的原因，如果是技术攻关的原因，那是合理的。如果是个人原因，没那么上心，或者个人能力不够，那就需要积极协调，看能否寻求给予一些指导，又或者严肃地处理。

Q7：项管是否是队内的必须岗位？

A7：是的。

Q8：如何把控好技术进度与方向？

A8：在初期的时候，要把阶段分清楚，了解我们的研发阶段是怎样的，再去跟进。

Q9：项管如何风险管理？

A9：有风险是很正常的事，关键在于要早发现。所以我们要制定计划，才能够在早期暴露风险，早期发现，说明有更充足的时间去解决。

Q10：项目管理在队内要担任好人还是坏人？

A10：看队伍和人去区别对待。对某些队员要做好人，对某些队员要做坏人（滑稽）。

Q11：如何制定方案计划？

A11：前期把2-3周的计划做的详细，然后要逐渐地提升修改计划的修改频率。

可以寻找有经验的老队长和项管去了解过往做机器人的有哪些阶段，有哪些坑。然后制定计划的时候，把去年的没有的阶段，都规划进去，标记为重点。然后仔细考虑阶段该怎么规划时间，能否并行等因素。同时规划进度也不是项管一个人的事情，要去发动队长、各组组长一起去讨论可行性，大家都认可，计划才是合理的，而项管在这里面就起一个带头作用。

Q12：项目管理和技术人员是否有高低之分？

A12：可能在大家心目中项管是打杂的，而技术人员会高端点。但其实两者并没有高低之分，只是大家分工不同，技术是一种能力，管理也是一种能力，这两者都不是人人都能做的，都有技术含量。至于打杂的事情则是谁能顺手去完成，则去完成，而不应该全部交给项管，把项目管理当做打杂的。

以上就是小编为大家整理的干货集锦，同时也请大家前往官方论坛（https://bbs.robomaster.com/thread-7015-1-1.html）阅读完整版和下载培训资料。

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