RoboMaster 2025机甲大师超级对抗赛赛季规划须知

2024-11-25

参与对象：通过了RMUC 2024规则测评的内地队伍、港澳台及海外队伍。甲级队伍及非甲级队伍均必须参与本环节

参与方式：

①内地队伍和港澳台队伍：以参赛队伍为单位，在RoboMaster 论坛中完成撰写材料，通过队长账号登录报名系统提交材料

②海外队伍：以参赛队伍为单位，队长填写问卷（后续更新）进行提交

提交时间：

①内地队伍：2024年12月9日18:00 - 2024年12月11日18:00（北京时间）

②港澳台及海外队伍：2024年12月11日18:00 - 2024年12月13日18:00（北京时间）

提交机会：1次

通过条件：获得“C”及以上的等级

考查内容：分为规划文档、进度安排、团队预算

请按公告附录中的赛季规划评审要求，在RoboMaster 论坛战队功能中创建内容模板，选择对应的模板进行撰写，多配图表、流程图，数据充分，重点突出，逻辑清晰，文档命名：RMUC2025+校名+队名+版块名称

详细操作指引可参考赛季总结撰写指引：https://bbs.robomaster.com/article/16813

通过权限：

1、获得该环节对应的产品折扣，详情见《RoboMaster 2025机甲大师超级对抗赛参赛手册》及《RoboMaster 2025机甲大师高校系列赛物资购买说明》

2、获得裁判系统测评（基础测评）和中期进度考核的提交权限

3、开源赛季规划，且评分在所有开源战队中排名前2，可获得奖金5000元（税前）；排名3-10名，可获得奖金1000元（税前）；奖金将在赛季结束后统一处理。

4、由于赛季规划的内容与战队管理小组（含队长、副队长、项目管理）的工作内容高度相关，赛季规划的得分将作为年度优秀队长（团）及年度优秀项目管理评选的重要依据

最佳赛季规划奖申请流程：

1、根据开源规范开源赛季规划；

2、开源截止时间：12月23日18:00（北京时间）

3、填写申请问卷：https://djistore.wjx.cn/vm/h49XIGV.aspx

开源规范：

1、内地队伍和港澳台队伍：队长/领队老师登录RoboMaster论坛，在我的战队-赛季规划文档中将权限选择为公开或点击生成开源版本，修改后发布。帖子命名为：“【RMUC2025+校名+队名+赛季规划】”，帖子内可附开源文件；

2、海外队伍：将开源内容发送至官方邮箱robomaster@dji.com，邮件主题：“【RMUC2025+校名+队名+赛季规划 】”

附录一：赛季规划评审内容要求

内容版块内容

规划文档		团队目标组织队内讨论，结合团队上赛季的赛季总结经验，梳理现状确定并简述队伍本赛季在各个兵种/技术方向上的具体目标，包括但不限于技术突破、队员发展、运营规划、赛事成绩等
复盘分析回顾上赛季的赛季总结，分析与上赛季规划目标的差异形成的原因，并持续探索问题根因，制定并落实完善的解决方案。
项目分析1. 解读新赛季规则，梳理并撰写每种机器人的需求分析和设计思路
2. 以兵种和技术方向为维度，展示开源资料、物资说明书、相关资料文献（包括但不限于网络视频、行业标准方法等）的整理结果
3. 基于以上需求分析，说明新赛季队伍规划需要研发的新技术点，以及需要优化或升级的已有技术点（区分预研技术和当赛季上场技术）；明确以上技术点的目标，即新技术意图达成的效果或已有技术优化后的性能量化指标。可附注调研中所参考的开源资料或文献
注：在后续的中期进度考核、完整形态考核、赛季总结环节中，会有对项目进展的闭环分析要求，请各参赛队认真填写
资源可行性分析1. 分析当前可用资源（资金、物资和加工资源）的情况（概括性描述，具体数据罗列在团队预算）
2. 规划当前可用资源的投入情况，分析当前资源能否支撑研发规划
团队管理

团队管理内容分为团队架构、规章制度建设、文化建设

团队架构：

1. 梳理团队的整体架构，明确组别划分
2. 明确管理层任职要求和对应负责人所需承担的责任职能
3. 明确各个组别的正式队员选拔要求（报名系统中的35个正式队员名额）

规章制度建设：

1.根据团队复盘内容和新赛季团队环境的变化规划新赛季团队规章制度建设的重点，并完善落地方案细节

文化建设：

1.结合上赛季文化建设复盘情况，总结并制定新赛季的文化建设目标和方向
2. 调研新赛季新队员对赛事文化、战队文化的感知和理解情况
3. 结合战队实际情况和目标、方向，制定可以落地的详细文化建设方案，包含时间轴、活动内容及对应的活动期望和执行规划等

宣传及商业计划1. 宣传：结合赛季全年的重点项目和战队实际情况做整体规划
2. 招商：结合队内实际情况和需求制定招商规划
进度安排1. 基于兵种和技术方向维度，规划机器人制作进度和验收方式，明确关键进度节点时间（需要在中期进度考核对应部分进行闭环验收规划的执行情况）
2. 其他需要完成的内容的时间安排（例如制作场地、调试工具等）
3. 人力安排计划（各模块计划投入的人数和时间分配）
团队预算结合实际可获得的资金收入，以及比赛涉及的花费类目（可结合上赛季的成本报告）和今年的研发规划，进行有合理依据的预算规划。
注：分类应完整且清晰，机器人经费、实验室管理预算应合理且有具体数值。

附录二：赛季规划评审各评级要求

内容
对应等级
赛季规划内容按照内容要求撰写，完整无遗漏。规划内容基于队伍实际情况，目标明确且合理，方案可行性论证充分，团队管理规划清晰，成本及预算规划合理，计划清晰可行、可行性高，宣传和商业方案规划完整。对于备赛期工作有较高的指导意义。分析方法具有创新性或具有较高的内容详实程度。能够为其他战队的备赛期工作提供有效的参考思路或方法。S
赛季规划内容按照内容要求撰写，完整无遗漏。规划内容基于队伍实际情况，目标明确且合理，方案可行性论证较为充分，团队管理规划清晰，成本及预算规划合理，计划清晰可行、可行性较高，宣传和商业方案规划完整。对于备赛期工作有较高的指导意义。A
赛季规划内容按照内容要求撰写，完整无遗漏。规划内容基于队伍实际情况，目标较为明确且合理，方案可行性论证较为充分，团队管理规划、成本及预算存在一定优化空间，计划较为清晰、可行性合格，宣传和商业方案规划较为完整。对于备赛期工作具有一定指导意义。B
赛季规划内容有少量缺失或与内容要求存在一定偏离，规划内容与队伍实际情况有一定偏差，目标较为明确且合理，方案可行性论证合格，团队管理规划、成本及预算存在较大优化空间，计划存在少量可行性问题，宣传和商业方案规划有一定缺失。对于短期备赛期工作有一定参考价值。C
赛季规划内容缺失严重或与内容要求偏离较大，规划内容与队伍实际情况有较大偏差，方法不具备可执行性，目标不够明确且合理，方案可行性论证缺失，团队管理规划、成本及预算存在较大优化空间，计划存在大量可行性问题，宣传和商业方案规划有大量缺失。对于备赛期工作无法产生有效的参考价值。D