RoboMaster 2025机甲大师超级对抗赛中期进度考核须知(第二批)
2025-01-20
参与对象:
1、所有已通过赛季规划且选择第二批次提交中期进度考核的参赛队伍
2、港澳台及海外参赛队伍无须参与本次考核,后续将另行安排
参与方式:以参赛队伍为单位,在RoboMaster 论坛中完成撰写材料,通过队长账号登录报名系统提交材料
提交时间:2025年2月17日18:00—2025年2月23日18:00(北京时间)
提交机会:1次
通过条件:
1、项目文档评级在“C”及以上
2、所有队伍按中期展示总得分进行排序。内地队伍中,排名前 110 的队伍可通过;港澳台及海外队伍中,同标准下的若干队伍可通过
中期进度考核评审要求与参赛手册有所区别,请以本须知公告附录为准,参考以下内容进行准备。
1、中期展示:按《RoboMaster 2025机甲大师高校系列赛技术评审进度考核细则》中的顺序,录制视频素材,展示每个兵种的实际完成情况请尽可能展示更多完成进度;为防止视频素材重复使用,导致展示进度与实际不符的问题,请各参赛队根据实际情况在拍摄过程中选择以下其中一种方式完成拍摄/提交证明材料。未按此要求拍摄的素材片段/提交证明材料,对应内容的得分至高仅可获得满分的50%。
a.(点击此处)下载技术评审装甲图,打印并张贴到机器人装甲板或装甲板预留安装位置上。无须安装装甲板的机器人,如空中机器人等,请采用b方式拍摄视频
b.(点击此处)下载技术评审背景板,在视频拍摄过程中,使用A3纸打印、笔记本全屏或其他实物方式全程清晰展示技术评审背景板,禁止后期合成
视频素材录制完成后,进入论坛-我的战队-创建内容-选择RMUC 2025中期进度考核模板创建文档,在每页中按标题插入对应的视频素材片段
2、进度安排更新和项目分析:根据评审要求,在RoboMaster 论坛战队功能中创建内容模板,选择对应的模板进行撰写,多配图表、流程图,数据充分,重点突出,逻辑清晰
提交要求:
1、视频:清晰度高于 720P;配有字幕或提示板,解释视频中每一个过程;只展示有效内容,视频节奏紧凑,视频时长要求详见RMUC 2025中期进度考核模板;
2、文档命名:RMUC2025+校名+队名+中期进度考核
通过权限:
1、可借用步兵、英雄、哨兵裁判系统各一套,同时参与RMUL3V3对抗赛的队伍不额外借用
2、获得裁判系统测评(使用测评)的提交权限
3、获得该环节对应的产品折扣,详情见《RoboMaster 2025机甲大师超级对抗赛参赛手册》及《RoboMaster 2025机甲大师高校系列赛物资购买说明》
附录一:中期进度考核评审要求
内容 | 版块 | 可展示内容 |
---|---|---|
中期展示 | 1.展示每个兵种的计划完成情况与实际完成情况,通过视频等材料进行佐证。详情参阅“RoboMaster 2025 机甲大师高校系列赛技术评审进度考核细则” 2. 视频拍摄画面中需要有当赛季背景板 KV或装甲图,具体文件及要求详见本公告 | |
项目文档 | 进度安排(更新) | 1.更新机器人制作规划的实际进度,闭环验收赛季规划的关键节点完成情况,总结原因并更新后续规划 2.填写其他需要完成的内容的时间安排(例如制作场地、调试工具的) 3.更新人力安排计划(例如各模块计划投入的人数和时间分配) |
中期进度文档 | 1.项目分析:对比赛季规划中对规则及各兵种功能需求的解读,分析实际差距及其原因,并给出未来阶段的调整计划 2.复盘分析:回顾本赛季的赛季规划,分析赛季规划中识别到的问题的当前解决落实情况,梳理当前阶段新发现的问题并持续探索问题根因,制定并落实完善的解决方案 3.规章制度分析:针对赛季规划中梳理的规章制度建设重点进行分析,阐述当前建设情况,分析与计划的差距形成的原因 |
附录二:中期进度考核评审各评级要求
内容 | 对应等级 |
---|---|
项目文档内容按照内容要求撰写,完整无遗漏。对比赛季初的规划内容,能正确详细分析实际差距及原因,能够深入并找到问题根因,对于与规划不一致的地方能够给出未来阶段的调整计划。计划清晰可行,分析方法具有一定的创新性和先进性,能够为其他战队的分析提供有效的参考价值。 | S |
项目文档内容按照内容要求撰写,完整无遗漏。进度达到规划标准,对比赛季初的规划内容,能正确详细分析实际差距及原因,能够深入并找到问题根因,对于与规划不一致的情况能够给出未来阶段的调整计划,计划清晰可行。项目文档内容按照内容要求撰写,完整无遗漏。进度达到规划标准,对比赛季初的规划内容,能正确详细分析实际差距及原因,能够深入并找到问题根因,对于与规划不一致的情况能够给出未来阶段的调整计划,计划清晰可行。 | A |
项目文档内容按照内容要求撰写,完整无遗漏。进度基本达到规划标准,对比赛季初的规划内容,能正确详细分析实际差距及原因,能正确详细分析实际差距及原因,对于与规划不一致的情况能够给出未来阶段的调整计划,计划可行性合格。 | B |
项目文档内容有少量缺失或与内容要求存在一定偏离。进度与规划标准存在少量差距,对比赛季初的规划内容,能够分析实际差距及原因,对于与规划不一致的情况能够给出未来阶段的调整计划,计划可行性存在少量问题。 | C |
项目文档内容缺失严重或与内容要求偏离较大,进度与规划标准差距较大,项目进展赛季初规划内容较大,未能正确分析实际差距及原因,对于与规划不一致的情况不能给出未来阶段的调整计划。 | D |